2014年4月25日-5月9日，金晟经纪总经理黄晓艳带领公司团队先后拜访江泰、华泰、航联经纪等行业知名公司有关领导并进行调研和交流学习。受访公司在完全市场化运作、国企背景经营模式及股份制公司经营模式上都有着显著的经营特点，其经营理念和成长经验对刚成立两周年的金晟经纪均具有战略性指导意义。
调研期间，黄晓艳总经理分别与三家公司的有关领导座谈，介绍并分享了各自公司的发展历程、经营现状及行业的形势，探讨公司完成两年初创后将如何借鉴其他公司的经验，向更加稳健、高效、优质的成长模式发展；探讨海外业务合作、分支机构建设的有效机理；探讨顺应市场化改革的人力资源薪酬体系的人性化设计理念，以及开拓市场业务和与之相匹配的激励绩效政策的合理搭建与实施举措。
通过交流了解，江泰经纪的国际合作联盟经营模式，对境外设立分支机构带来的政治经济、政策法规、行业监管、汇率成本等风险，有很好的规避作用，为我们服务赞比亚、缅甸、蒙古国、哈萨克斯坦等国的集团企业，提供了很好的运作思路；其境内分支机构设立模式，为金晟经纪分支机构设立同样具有较好的指导作用；在开展业务和拓宽业务渠道等方面，积极正向的市场业务激励绩效与费用政策，江泰经纪无疑走在了行业前列。华泰经纪坚持稳步经营、规范合法、坚守底线的原则，对于同样具有央企背景的金晟经纪而言，在公司经营模式、业务管理体系，服务行业企业等诸多方面，值得金晟经纪学习和借鉴。航联经纪的公司治理结构清晰，高管团队精干带来领导决策的高效；中层管理扁平化，团队执行力强；薪酬标准化、国际化及市场化相结合，推行了工资总额与营业收入相适应、公正合理的薪酬体系，以及极具市场竞争力的激励绩效机制，在中国民航领域及特殊风险的保险经纪服务方面，其专业技术和服务水平达到了国际水平。
通过调研所获得的宝贵经验，无疑对金晟经纪未来发展起到很好的指导和借鉴作用，将推动公司经营管理规范化、薪酬绩效人性化、服务模式创新化、核心业务系统标准化等方面进行积极探索，在公司发展的各个方面实现新的突破，创造更好的业绩。
综合部、市场部及业管部相关人员随同调研。
