弹指一挥间，金晟经纪已迎来两周年纪念日。两年前的3月6日，中国有色集团为进一步强化全面风险管控，提高风险防御意识，加速推进企业建立健全全面风险防范机制，为集团迈进世界500强保驾护航，在集团公司战略谋划和高效决策下，金晟经纪诞生了。
两年来，在集团公司的大力支持下，金晟经纪一方面肩负着加强集团公司资产、人员、工程、货运等风险管控，同时，还要服务社会，走向市场。在集团内部，通过保险安排转移风险，通过商业保险集中管理，实行了保险安排的五个统一，集中和优化的模式进一步提高了管理实效，保费支出得到进一步降低，累积为集团出资企业降低保险成本逾千万元，协助索赔追回赔款200多万元美金，降本增效作用显著。公司经营捷报频传，连续两年实现盈利，各项经营指标达到集团考核目标。2013年末，公司市场业务占比已突破25%，海外业务占比近40%，向市场化迈进取得了较好的成绩。与此同时，公司资本金规模、机构发展、业务开拓、盈利能力等方面都得到了快速提升和飞跃式的发展。2013年，在全国438家保险经纪机构中，金晟经纪已跻身行业100强，资本金规模跃居前35名，公司发展形势喜人，在充满竞争的保险经纪市场中，公司竞争实力明显增强。
2013年初，集团公司增注资本金至5000万元，为公司发展提供了先决条件。为更好地服务社会，充分发挥央企社会责任，结合十八大首次提出“生态文明”建设战略目标，积极尝试环境责任保险相关工作。在陕西省环境污染责任保险经纪公司招标工作中，金晟经纪成为唯一一家负责陕西省594家试点单位环境污染责任保险统保实施的经纪公司。2013年12月30日，金晟经纪不负众望，完成了首家分支机构---金晟保险经纪有限公司陕西分公司的设立。与此同时，分公司当年还完成了陕西百余家企业的环责险投保工作，实现保费规模上千万元，推动陕西省环责险推广工作进入全国前三的地位。
2013年末，公司未来三年发展战略与规划已拟定，发展战略指导思想明确，未来三年主业结构调整、经营指标、组织结构、资本运作、业务发展、人力资源、财务管理、审计监察、法治工作、信息化建设、企业文化等等方面发展目标清晰。公司内部管控制度进一步完善，内部控制手册已编制完成。结合国务院国资委及集团公司关于提高企业基础管理水平的相关要求，公司正朝着管理精细化、规范化、标准化方向迈进。
功夫不负有心人，两年的辛苦耕耘，金晟经纪取得了一点点成绩，得到了行业及客户的关注及好评，这一切无疑都得益于集团及出资企业的关爱与支持，得益于公司所有员工的精诚团结、奋力拼搏及无私奉献。回首过去的两年，一个个充满活力和激情的员工，伏案加班、奔赴现场的工作场景，一段段不同寻常的展业经历，犹如电影一般历历在目。
2014年，公司将在集团公司的正确领导下，在十八届三中全会精神的指引下，做好公司在战略布局、市场开拓、经营模式、盈利能力等相关方面的改革和创新工作，开放思想，大胆尝试，挑战机遇，努力成长。金晟经纪将一如既往地遵循集团公司“一个深化，四个提升”的要求，切实做好有质量的规模提升、有内生动力的效益提升、有针对性的管理提升、有先进实用的科技提升工作。以“内强服务、外拓市场”的发展战略，以提升管理水平、优化业务流程、规范服务标准、强化市场能力为目标，在拓展中倡导价值服务，在服务中提升拓展能力，树立“金晟品牌”，打造一家受人尊敬的保险经纪公司。
