2014年5月15日至16日，金晟经纪总经理黄晓艳参加了中国有色集团在其出资企业中色国际贸易有限公司所属的四川峨眉秀园宾馆召开的2014年信息化工作交流研讨会。本次会议是中国有色集团全集团范围内首次召开的信息化工作专题会议，旨在总结信息化建设经验、交流体会、研讨问题、落实规划、推进信息化建设。中国有色集团总部及各出资企业的100余名代表参加了本次研讨会。金晟经纪综合部信息化管理的相关人员参加了会议。
中国有色集团副总经理、信息化工作领导小组副组长孙加林出席会议并做了题为《总结经验，落实规划，全力推进信息化建设》的讲话。他在讲话中指出：集团公司在快速发展过程中，高度重视信息化工作，信息化工作由分散建设、整体建设到纵深发展，综合能力不断增强，信息化规划持续推进，信息化管理水平持续上升，信息化基础保障能力不断增强，应用系统建设取得实效，信息化服务能力持续增强，信息化水平明显提升。通过统一的财务系统、人事系统、预算管理、系统集成应用、经营分析系统、安全生产信息化系统等有力提升了集团公司的整体管控能力、信息共享和信息服务质量及协同效率。孙加林副总经理从领导重视、各级参与，战略驱动、规划引领，统一管理、分工协作，整体推进、统一运维等五个方面总结了集团公司信息化工作的主要经验并深刻分析了当前信息化建设中存在的八个主要问题：第一，对信息化认识不到位；第二，规划和执行不到位；第三，信息化与经营管理融合度不高；第四，信息标准化薄弱；第五，集成应用度不高；第六，信息化管理和服务能力不强；第七，基础设施不完善；第八，ERP等系统还存在一些具体问题。根据集团公司2013-2017年信息化规划，孙加林副总经理对推进中国有色集团信息化建设提出了七点希望和要求：第一，完善自身规划，落实建设任务；第二，加强统一管理，构建协作体系；第三，推进建设任务，确保建设质量；第四，推进管理融合，建立长效机制；第五，夯实基础设施，提高安全保障；第六，健全信息化组织，加强队伍建设；第七，完善考核机制，促进应用提升。
会议期间，大冶有色、中色东方、平桂飞碟、沈冶机械等4家中国有色集团出资企业以及中国有色集团办公厅、人事部、财务部等3个总部部门进行了交流发言。与会代表还进行了分组讨论，就信息化建设经验、信息化存在问题及落实规划、加快建设的措施,深入交流并提出了诸多富有价值的建议。此外,代表们还听取了中煤集团信息管理部总经理张国平的信息化建设经验介绍以及高德纳公司陈勇先生就信息化价值如何实现所作的专题讲座。
会议由中国有色集团信息中心主任邓忠军主持。
这次会议的及时召开及会议精神，为金晟经纪正在开展的公司核心业务系统开发的信息化工作，具有战略性的指导意义，尤其是信息建设与人事、财务、业务、日常办公等相关板块的融合与集成的前瞻性规划，具有非常实用的操作指引。金晟经纪将进一步落实会议精神，有效推动公司信息化建设向着更加务实健康、服务能力强、有激励绩效价值导向的可持续的方向发展。
孙加林副总经理出席会议并讲话
大会现场
